強化人才隊伍建設 準確復制營銷模式——和美華集團2021年年會盛大舉行
發布時間：
2021-03-05 11:40
又是一年寒暑往，時光的車輪遠去，又留下了一道充滿回憶的轍印，送走了2020,我們迎來了萬象更新的2021年。1月12日，和美華集團2021年年會在山東濟南股份公司生產基地隆重開幕。為防控疫情風險，減少人員聚集和流動，本次年會通過線上線下相結合的方式進行召開。
在莊嚴的升國旗奏唱國歌與宣誓儀式之后，會議主題報告正式開始。
劉方波董事長兼總裁作《強化人才隊伍建設 準確復制營銷模式》主題的年度工作報告，總結了集團2020年取得的成就，并向我們描繪了2021年工作的美好畫卷。
劉總裁在報告中指出，世界正面臨百年之大變局，變不利為有利，化腐朽為神奇，危機就是轉機，問題就是機會！2020年是充滿挑戰的一年，面臨新冠疫情的爆發，在黨和政府的英明領導下，在全國人民的共同努力下，中國率先控制住了疫情，并成為2020年全球唯一經濟正增長的經濟體，老子說過“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”，我們在充滿危機的2020年里，在集團高管團隊及全體員工的努力下，統一思想、凝聚共識，逆勢發展，取得了可喜的成就；面臨充滿挑戰與希望的2021年，我們仍要有居安思危的意識，機遇與挑戰并存。
報告中重點強調從以下5個方面來落實“強化人才隊伍建設，準確復制營銷模式-立志做產業化的組織者和服務者”的年度主題與戰略主題；
一、加快革新升級轉型。
通過專業化推進、平臺化建設、領導力提升、價值觀落地、模式化導入五個方面來推進，同時劉總強調革新升級與轉型是每一個管理者和員工的核心使命。
二、加快互聯網轉型，突破創新經營模式。
劉總強調全體和美華人一定要建立起互聯網思維，順應時代發展，加快互聯網戰略轉型，大力發展電子商務模式，突破線上網絡營銷能力，逐步實現線上、線下融合發展的經營模式。
三、和美華集團戰略發展規劃——立志做蛋雞產業化的組織者和服務者。
只有偉大的夢想，才能成就偉大的企業！我們的初級目標是實現預混料30萬噸以上，矢志成為全球最大最專業的預混料制造商；我們的中級目標是立志做蛋雞產業化的組織者和服務者，整合社會資源，創新經營模式，共同推進中國蛋雞的產業化經營；我們的最終目標是打造世界級農牧企業！
四、實施科技領先戰略-向華為學習。
2020年和美華集團與山東農業大學建立山東省教育廳首個聯合研究生培養示范基地，5家公司獲得高新技術企業，有200多項國家發明專利，同時榮獲多項山東省科學技術一等獎，三項科技成果鑒定為國際先進水平。2021年計劃實施30個研發項目，研發費用預算3000萬元。
五、實施人才第一戰略，強化人才隊伍建設。
劉總裁特別強調一定要建立起戰略執行組織能力，全行業掠奪各類優秀人才，充分整合產業鏈優秀人才隊伍，加快推進隊伍的年輕化、互聯網化和職業化。
六、細分市場細分產品，準確復制營銷模式。
營銷模式強調的是可操作，易復制的力量，將營銷模式流程化標準化是各公司總經理首要的責任；同時要重視渠道建設，落實深度整合營銷模式，搭建基層營銷公司管理平臺，助力集團快速發展。
隨后，集團副總裁王周遠先生、黃曉輝先生，分別作市場部與基地管理工作報告。
下午1:30分，集團研發總監馬百順先生做和美華集團蛋雞985養殖模式、副總裁黃曉輝先生、豬料技術總監王洪剛先生分別作生物料新產品、豬料新產品發布會，介紹集團最新研發的產品，讓通過直播收看我們年會的觀眾朋友們感受到了和美華集團的研發實力。
下午4:10，2020年度先進工作者頒獎典禮拉開了序幕。對2020年度的工作中涌現的先進單位和先進個人進行表彰。
劉總裁作了振奮人心的頒獎致辭，他肯定了獲獎團隊和個人所取得的成績，并向他們表示祝賀。劉總裁提議大家“做一個有故事的和美華人”，在前行的道路上，一步一個腳印，用心、用行動編織和美華人的勵志傳奇故事。
劉方波總裁為2020年度先進單位頒獎，獲獎單位分別為昆明和美華飼料有限公司、荊州市和美華生物科技有限公司、濟南和美華商貿有限公司。這三家分公司積極推進人才建設、產品結構轉型、創新經營模式，為客戶創造價值，實現自身快速發展，為集團做出了巨大貢獻。而2號文件的獎金兌現環節，也在告訴大家，為集團作出貢獻的人，絕不會被忘記，只會被銘記，他們將收獲鮮花、掌聲、榮譽與價值，更是在號召更多的和美華人，向優秀學習，向標桿努力，追求卓越，拒絕平庸是和美華人永恒的追求。
未來，和美華集團將繼續肩負“情系三農造福民生”的偉大歷史使命，共同打造國際化標準，帶動農牧業全面與國際接軌，為實現企業員工用戶社會“共創共建共贏共享”的核心價值觀而奮斗，為實現中華民族的偉大復興而奮斗。
